엄마를 겨냥한 의류 도매를 위한 Reliance Retail의 대규모 계획

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Reliance Retail의 패션 및 라이프스타일 부문 사장 겸 CEO인 Akhilesh Prasad는 새로운 전략, 카테고리 및 시장에 대해 이야기합니다.

Reliance는 회사가 곧 전국적으로 도입할 다양한 서비스 중에서 제품 분류, 물류, 매장 디자인, 데이터 분석 및 고객 서비스를 포함하여 엄마와 아빠를 위한 전체 백엔드를 제공하기 위해 폰디체리에서 B2B2C 파일럿을 시작했습니다.

IMAGES Retail과의 독점 상호 작용을 통해 Reliance Retail은 브랜드가 확장하고 있는 새로운 전략, 카테고리 및 시장에 대해 이야기합니다. 편집된 발췌:

패션과 라이프스타일은 Reliance의 큰 부분을 차지합니다. 소매 수익. 앞으로의 계획은 어떻게 되나요?Reliance Retail의 패션 및 라이프스타일 카테고리인가요?

인도 소매 시장은 여전히 ​​70%가 체계화되어 있지 않고 카테고리 전반에 걸쳐 엄청난 범위와 기회가 있기 때문에 계획은 규모를 늘리고 확장하는 것입니다. 우리는 미국의 대형 소매업체와 같은 소규모 매장을 없애려는 것이 아닙니다. 우리가 할 계획은 그들을 우리 시스템에 참여시키고 그들이 우리와 파트너가 되도록 하는 것입니다.

우리는 다양한 제품, 물류, 파트너 등을 제공하는 전체 백엔드가 될 것이며 매장, 고객, 데이터 분석, 고객 서비스 등을 개선하도록 도울 것입니다. 소규모 소매업체는 150 또는 200을 가지고 대중에게 나갈 필요가 없습니다. 옵션이 있으면 디지털 방식으로 통합되어 수천, 심지어 수십만 가지 옵션을 제공할 수 있습니다.

이니셔티브에 대해 자세히 알려주세요.

우리는 이를 '기업 대 기업 대 소비자'(B2B2C)라고 부릅니다. 우리는 이를 폰디체리에서 시범적으로 실시했고 이제는 전국으로 가져가고 싶습니다. 수백, 수천 개의 소매업체가 우리 플랫폼에 와서 우리의 서비스를 받을 수 있도록 등록해야 합니다. 기본적으로 우리는 그들의 수입을 늘리고 싶습니다. 따라서 매출을 늘리고 매출 마진을 높이는 것이 우리의 목표입니다. 그렇지 않으면 현대식 소매점이 문을 열 때 전통적인 소매점이 마케터와 동일한 기반에 있지 않는 한 전통적인 소매점은 뒷걸음질치게 됩니다. 우리는 전통적인 소매점도 현대 소매점에 따라 판매되도록 노력하고 있습니다.

Ajio Business, Jio Mart 또는 다른 부서 중 어느 부서를 통해 수행하고 있습니까?

이는 당사의 모든 사업 전반에 걸쳐 일반적입니다. 현재는 알파베타 단계이고 곧 잘 진행될 것입니다. 당신은 키라나 매장을 동맹국으로 만들고 있습니다.

거기에서 목표는 무엇입니까?

네, 키라나, 영세민, 의류매장 등을 동맹으로 만들고 있습니다. 수백만 개의 매장이 있기 때문에 목표가 큽니다.

귀하의 비즈니스 관점에서 볼 때 이는 얼마나 중요합니까?

시장을 조직하는 수단이 될 것입니다. 앞서 언급했듯이 시장의 60~70%는 조직화되지 않았습니다. 따라서 그것의 큰 덩어리가 진화해야 합니다. 미국이나 유럽에서 소규모 상점이 멸망하는 것을 보면서 무슨 일이 일어났습니까? 인도에서는 소매(섬유)가 농업에 이어 두 번째로 큰 고용주입니다. 따라서 우리는 여기서 일자리를 위험에 빠뜨릴 수 없습니다. 그리고 우리의 임무는 소매업을 죽이기보다는 소매업을 활성화시키는 것입니다.

공급망은 어떤가요?

우리는 통합된 공급망을 갖고 있습니다. 다른 사업은 모르겠지만 우리는 원사부터 원단까지 통합하고 있습니다. 인도의 공급망은 현재 양호하지만 우리가 통합할 조각난 공급망만 있을 뿐입니다.

당신이 시도할 일인가요? 방해? 의존성이 중단되었습니다. 데이터3G, 4G, 5G 맞죠? 뭔가요?넌 다른 사람으로 보고 있어분열?